值得每位法总思考的2个灵魂拷问｜走进君正

面对如今全球经济下行，地域政治紧张的外部环境，法律合规团队应该如何度过当下的寒冬，并为下一个经济周期做好储备？

君正科技产业集团法律合规团队给出了自己的答案——协同增效，法务赋能。2024年4月，来自上海、北京及内蒙古的三十多位法律合规部，带着各自在能源化工、化工物流、体外诊断及生物制品等领域的实务经验，齐聚上海办公室。

当公司的业务版图越来越大，当组织架构变得彼此交错，当外部的市场环境变得更加多变而挑战，每天勤学苦练法律合规技能的伙伴们，需要回答“内外”二个灵魂拷问：

拷问 1

法律合规大团队内，如何才能把各自的经验积累变成整个团队的经验积累，如何让团队的协同效能得以提升而为公司有效地降本增效，如何让团队伙伴们共创彼此学习，共同成长的职场氛围？

拷问 2

法律合规大团队外，在与公司其他部门共同协助的过程中，如何才能提升沟通协作的效率，在合规的前提下，帮助公司商业利益最大化，破除藩篱轻装上阵，顺利实现业务的再次腾飞？

▎ 徐婕 君正物流的总法律顾问

沈老师以一以贯之的麻辣犀利风格开讲，围绕着二大灵魂拷问，为君正的伙伴们详细传授了“五流图”秘法（此处省去一万字），大家迫不及待各自操练起来，几位伙伴学以致用，用“五流图”清晰地分析了各自板块的业务特色与法律风险，并彼此启发讨论，共商行之有效的落地管理方案。

▎ 沈悦志 法嘉金牌导师、德国汉高集团北亚区总法律顾问

稍后，沈老师又一一献出了几大看家法宝

价值链六大管理工具

公司核心人物画像识别

跨部门协同攻略及全流程管理要点

跨业务板块法律风险诊断工具

法律合规部门管理三把斧

这些江湖秘籍的闭门传授，引得课堂现场讨论格外热烈。大家纷纷表示，沈老师的招数有案例，有理论，有工具，能够从思想心态到管理工具再到沟通话术等多个层面给到大家非常落地的解决方案。大尺度的闭门分享，为团队领导人下一步的工作落地统一了思想，也为团队不同年龄段的伙伴们各自的成长提供了清晰的地图和路径。

法嘉作为一个综合性的法商教育创新平台，希望“跨界赋能法商人才，成就智慧中国企业”，除了针对个人的一系列课程外，我们也与业界顶尖的实务导师推出“法嘉企业内训VIP定制服务”，越来越多的企业和律所希望将法嘉的课程引入企业内部，在极富挑战的当下，为整个团队升维赋能。不少知名企业多次回购，数千名法律人和企业中高层从中受益。

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