毕业就创业，我收获的是什么 | iCourt
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关于员工福利，除了你能想象的一切，还有一项：与最优秀的人一起工作。
嘉宾：潘扬
采访：韩非吾
学校：中国青年政治学院
又是一年毕业季。今天为大家带来创业人物专访，希望能给即将毕业的你带来一点帮助和启发。
潘扬
中国青年政治学院
法律硕士（非法学） 经济法方向
校大学生篮球赛“MVP”、优秀学生干部、校优秀青年、校文体活动奖学金、省级优秀毕业生、校十佳学生干部，通过国家司法考试。
校内实践：担任过学生会主席和研究生会主席。
校外实践：曾在团市委宣传部、中信公证处、冠衡律师事务所、中国太平、Ucloud实习。
当前就业状况
在 iCourt 任产品经理
明明有颜值，却偏要靠实力，我只想说，对这种任性，我给101分，多一分都不怕师兄骄傲。其实小编觉得，在采访了潘扬师兄后，更为打动我的是他的胆识，对创业的追求和人生的感悟。下面让我们一起来听听潘扬师兄创业的经历和感悟吧。
一、那些关于创业的故事
研二开始有这个萌芽，开始思考创业这个发展方向。研三考上了国家某部委公务员后，觉得公务员没意思，还是想创业，就先去了某知名互联网创业公司，月薪虽然高但是专业不对口，正好遇见iCourt团队招人，就来参加面试了。
我觉得还是要看感觉，他们面试的形式、合伙人考察的方法都很有意思。而且感觉行业是我喜欢的行业，做的事也是我喜欢的，这群人也是我喜欢的。总之，感觉对了，只要喜欢，我觉得做什么都是对的。
学生会和研究生会都有帮助：
3.举办多次大型活动，对管理和领导有了深刻的认识，对于分工合作也有了深刻的认识。
管理是管好一件事情，领导是让一群人把事情做好。工作中一定要会分工合作，一个人可以走得快，一群人才走得远。
我们公司目前40人，大部分有法律背景，还有很多拥有复合背景。
主要考虑团队成员是否有利他心理，或者分享精神。因为我是特别喜欢和人分享的，而且在我当学生会主席以及研究生会主席期间，也发现和具有利他心理的人共事会更好。
因为他们会尊重小伙伴、理解小伙伴、信任小伙伴，无形之中提高了工作效率和成效。并且，这样的团队向心力会更强，每个人都会在努力与互相支持中得到满足感，战斗力会提高很多。
说了， 肯定有支持也有反对的，对于职业的选择，家人其实最关心两样：一个是精神满足，一个是物质满足。
我一开始准备去面试的某国家部委，后来准备去的大型央企，都能实现家人的精神满足。之后去的那个“独角兽”互联网创业公司，已经进入第三轮融资，修了自己的大楼，员工突破200人，月薪也有5位数，而且前景非常好，既能满足精神，也能满足物质。
所以，当时会有一部分家人因为不了解iCourt，反对我加入这个团队。但我认为，不能用家人的精神满足或者物质满足来决定自己的职业选择。通过3个月的实习，他们慢慢认识了我身边闪闪发光的小伙伴，看到了我的努力，并为我做的事情感到骄傲。
最大的困难应该是以前从未经历过的事情太多了，缺乏经验。刚接手项目的时候，什么都不懂，创业跟在学校里参加学生会、社团或者去单位实习都完全不一样，每天都是新鲜的事情，每天都会遇到新的挑战。
克服的话，就是做最好的准备，做最坏的打算。不可能仅仅依靠遵循先前的工作规范或指引经验，就能得到好的结果，工作品质还取决于行动之前具备非常好的思维模式和充足的准备。
在尝试的过程中不断吸取经验，升级自己的办事流程、工作标准。这期间的收获是非常大的，有益于养成良好的工作习惯、思维方式以及做事的态度。归纳起来就是：不要怕、直接做—在错误中成长—总结经验并升级—再做。
遇见一个非常好的团队，能共同进步。
这个我还真说不好，当时的心境和处事方式与现在肯定不一样，我只能说现在比三年前更成熟，但不能说这样就一定比三年前出来创业更好，成熟意味着思考得更多，也会变得更稳重。
我希望能通过自己的努力和扎扎实实的工作态度，先提高自己的能力做好本职工作，然后能领导一个团队做一个优秀的产品，再之后成为真正的领导者，去改变法律行业的生态，然后为社会进步、为国家发展贡献出自己的一份力量。
对于现在就有一颗创业心的师弟师妹，你有什么样的建议呢？首先，找一个好的团队和平台很重要；其次，做事一定要快，市场的变化太快了，一定要每天与时间赛跑；最后，坚持下去！
二、那些关于毕业的事
看世界的方式不一样了，这应该就是所谓的世界观吧。读研三年，感觉自己收获的不仅是学习到的知识，更是对人对事对物有了更深层次的思考，也能把自己眼前的事情看得更远。
时间和友情。
我在担任学生会主席以及研究生会主席的这几年中，认为有三点对团队比较重要：
1.一定要有利他心理，要懂得分享。我在研会三年从来不去主动要荣誉，甚至给我的荣誉，能分享的我全部都分享出去，要把手上的资源与团队分享，形成真正的向心力。
2.创新思维。不要局限于以往的经验，固定思维容易故步自封。
3.团队分工，做到极致。把手头的工作在能力范围内做到极致，引导身边小伙伴去做，他们不做就去教，要身体力行地引导，不能只会张嘴不会动手。
让小伙伴做一件事，首先我自己要大致明白怎么做，之后告诉他们方向和注意点，并且让他们自己把这个事情做到最好。他们把事情做好后，也应当为他们争取应得的荣誉。
这是一个双赢的过程，分工后，我的工作量减少了，有时间去思考更深的问题。而引导小伙伴做好自己分内的事，是对他们负责，最后他们能获得成就感。这比得过且过更能让他们成长，他们成长后又会促进团队的发展。
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